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  • 人力资源、人力资产、人力资本,傻傻分不清楚?

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2021-11-02 14:33:16
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    人力资源、人力资产、人力资本,傻傻分不清楚?

    亲爱的HR们,答题时间到。

    请在一分钟之内告诉我,

    人力资源、人力资产、人力资本,

    这三个概念有什么不同?

    此刻的你,是不是瞬间大脑石化、彻底懵圈?

    其实,这三个名称,不只是叫法不一样,其背后的理念也各不相同,甚至可以反映出组织人才结构深层效能的差异。

    好了,废话不多说,“月光宝盒”来啦!哦不,“人工成本盒子”(Labor Cost Box)来啦!一起来查验下,你的公司究竟处于组织管理的哪个段位!

    人力资源

    人力资源(HR)

    人力资源(Human Resource),相信大家都很熟悉。

    而在半个多世纪以前,HR们被称作“人事管理”(Personnel Management),其主要职能就是招聘人员、解聘人员,为员工支付薪资、福利等。

    “人力资源”这个概念,是由密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇(Dave Ulrich)首先提出来的。它指的是一定时期内,组织中的人所拥有的、能被企业所用,并对价值创造有贡献的教育、能力、技能、经验、体力等要素。
    在经济学中,为创造物质财富,投入于生产活动中的要素,统称为资源,包括物力资源、财力资源、信息资源、时间资源,等等。其中,人力资源是最最宝贵的资源。

    因为传统的那些竞争要素,比如成本、技术、分销、制造、产品特性等,或早或晚,都可以被他人复制,它们无法保证你是最后的赢家。而在新的经济形态中,商业的胜利来源于组织能力,包括组织的响应速度、敏捷性、学习能力以及员工素质。
    竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略和技术,却无法模仿企业中的人。研究表明,管理层能控制的企业绩效大约占50%,另一半属于不可控因素。而在可控的这部分中,有19%的绩效直接取决于企业员工的素质。可见,人力资源部门的新使命就是选好人、用好人,逐步培养卓越的组织能力。

    人力资产

    人力资产(HA)

    人力资产(Human Asset),就比人力资源更进一步。

    它是能以货币计量的、可为企业带来未来经济利益的劳动力资源。它蕴藏着可能的未来收益、服务潜力、获利能力,是企业的特殊资产。

    随着知识经济的到来,富有创造性的人力资产甚至比生产资金更为关键,成为企业最重要的财富。
    当然,人力资产也包含了企业从始至终在人力资源上所投入的成本,比如招聘、挑选、录用、培训、开发等各个环节。这些投入和未来收益,如果以货币的形式来衡量,就成为了企业的无形资产。

    企业通过支付人工成本,获得人力资源,继而需要将人力资源有效地转化为人力资产。

    人力资源无疑是有价值的,但其产出相对模糊,收益也不怎么稳定。如果说人力资源是“能用”的员工,那么,人力资产就是“好用”的员工,且与企业有更深的联结。

    因为人力资产是基于企业战略量身定制的人力资源,已经具备了相对确定的增值性。这也就是很多HR心心念念的“战略性人力资源管理”。需要充分考虑投入产出比(ROI),最大程度赋能企业的人力资源,使公司以同样多的钱获得更多的能力和收益

    人力资本

    人力资本(HC)

    人力资本(Human Capital),是人力资产的进阶,它更加着眼于人才的增值性。对于“资源”和“资产”,人们考虑的是寻求和拥有;对于“资本”,人们更多考虑的则是如何让它增值、生利。

    人力资本,指的是存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素的总和。

    作为“活资本”的人力资本,相较物质、货币等“硬资本”,具有更大的增值空间。尤其是工作经验、创造力、文化、价值体系等隐性人力资本,虽然看不见、摸不着,却能给企业带来长久的竞争优势和持续的业绩增长。

    人力资本既然是资本,其收益就不应只是工资或劳动报酬,还要有资本收益。这就要求人力资本在企业中拥有产权。“谁出资,谁拥有产权”,这种想法早已过时。

    人力资本与公司或项目之间,一般有着明确的股权或债权关系。亚搏体育平台官网共享,股权激励,尽可能把企业内部的高端人才都转化为“小老板”。人人都是CEO,个人绩效与企业目标紧密结合,也就有了更强的意愿和更切实的努力,这才是企业的终极“王炸”。

    人力资本就不再是单纯的员工了,他们成为了企业的引领者,自主自发地为企业创造更大的价值。与企业共进退的激励型人才战略,才称得上“战略性人力资源经营”。

    进军C位

    进军C位

    回过头,再来看“人工成本盒子”这张图。左边的空白是所有企业为员工支付的必要成本(缴纳社保、提供合适的办公环境等)。而右边则是持续的培养投入。

    绝大多数企业都处于A区,停留在关注人力资源的阶段。由A到C,人才收益的确定性和增值性都显著提升,公司的组织管理能力也不断进步。

    高段位的公司要努力冲击C位,将人力资源、人力资产转化为人力资本。只有这样,才能获得更高的人力资源效能,实现用人才推动企业经营。

    2021

    第十三届

    浙江省人力资源高峰论坛

    论坛时间:2021年11月4日 9:30(星期四)

    论坛地点:中国·杭州·费尔曼铂金大酒店5楼铂金厅

    论坛受众:HRD、人力资源从业者、企业主

    报名形式:线上报名 

    @END

    资料来源:

    1.《人力资源、人力资本》,MBA智库百科,2021年11月。

    2.《一个盒子,暴露你的组织管理水平!》,穆胜事务所,2021年9月。

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