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  • 想要在互联网+时代生存,企业管理必须改变这4点

  • 来源/作者:光华学堂
  • 类别:业界动态
  • 发布时间 :2021-04-06 09:06:45
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    无论我们愿意与否,互联网一直在影响着我们的生活、企业和社会,互联网时代的快速更迭,必将催生大量的中小企业,同时过快的更迭速度,也在不断淘汰本质上一成不变或对新模式接受速度缓慢的企业。想要在互联网+时代生存,企业管理必须改变这4点。

    因此随着数字化思维在市场中逐渐占据主导地位,新商业文明悄然降临,企业必须紧跟上时代部分,用全新的管理方式来进行自我塑性,迎接新的机遇。下面通过全方位介绍带领各位对管理新格局进行全新认识。

    01

    数字化时代的解读与思考

    习大大说:“未来十年,是世界经济动能转换最关键的十年。”人工智能、大数据等一轮科技革命,催生出大量的新产业、新业态、新模式,给全球发展和人类生活带来天翻地覆的变化。

    数字化时代的到来,对于传统企业来说,可能会是经验的末日。也就是说,你长期以来日积月累地积累的宝贵经验在变化迅猛、互联共享的时代将会面临“失效”,甚至直接被颠覆。

    在数字化生存时代,企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短,普及率从10%上升到40%,固定电话用了长达39年,移动电话只用了6年,智能手机则只用了3年。

    阿里巴巴董事局主席张勇说:“要实现真正的新零售,必须要建立全方位的数字化商业能力。” 数字经济时代,唯有拥抱数字、拥抱变革,顺势而为,从战略的高度,认知数字对于企业经营、乃至企业生存的重要性,才能逐步转换频道成为“数字型企业”、“跟上时代的企业”。

    02

    管理的概念性认知VS程序性认知

    管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理。企业管理更是如此,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,如果能将不重要的事管起来,将简单的制度长期执行下去并用心去做,那就是好的管理,企业的竞争不仅仅是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争,更是管理竞争,一个好的企业离不开管理,管理是决定企业成败的关键。

    而促成企业健康发展的背后就是强大的信念体系,强大的信念体系需要三大核心,第一就是正确的认知。

    01:认知层面分类及特征区别

    在实际工作场景中,认知被分为概念性认知和程序性认知,很多人在工作与学习中普遍接受了程序性认知,与人的交流中也强调传递程序性认知,但其实概念性认知对认知起到更为关键的作用。造成这一现状的主要原因就是,人们总是很容易吸收程序,又很容易忽视概念:用程序的勤奋掩盖概念的无知。

    因此如何区分两种认知,是关键所在,而这两种认知在特征上的区别是:

    概念性认知

    告诉你这个事物与他物有什么区别,这个事情的构成是什么,这个事的属性是什么。

    程序性认知

    告诉你这个事情你要做什么,怎么做,做了会怎么样。

    03

    管理思维新升级

    互联网时代的加速推进,除了要树立正确的认知层次,还需做好思维形态的改变,这是企业在数字化时代激流中得以生存和发展的关键所在。而数字经济时代中,越来越多的企业会经历两种思维形态的打磨,唯有将两种思维阴阳合一,相生相容的运转使用,才能促进企业的健康发展。

    01:迭代思维(接2连3)

    迭代式思维的关键就是依据现有已有的产品进行不断的更新换代,满足用户需求产生小的修改进步。说简单点,从2011年微信推出到现在,版本不断地进行升级革新,从1.0到现在的7.0.9,从iPhone 1到现在的iPhone11,都是迭代。

    迭代式思维的核心要点就在于快速试错,例如在数字经济时代下,很多互联网公司,在设计产品初期,都是从产品的功能、实用性角度进行开发、设计和生产,然后进行产品的测试、按照用户需求进行产品修改维新,慢慢地便在产品的逼格、情怀上进行了迭代创新,让产品富有更强的活力,更好地能够为用户服务。 

    迭代的目标,在现实情况中,有可能是不确定的,有时只是为了试探用户的反馈,发现新的市场机会。迭代的周期,也是较为随机的,出现问题随时解决,没有问题就反复优化细节,变换风格,提升用户的新鲜感。

    02:颠覆式思维(从0到1)

    颠覆式思维在数字经济时代,更多的是一个打破重来的过程,是一个“无中生有”的过程,是一个击破现有体系和市场,重新开辟天地、重新定义产品的过程。

    对于传统企业来说,颠覆式思维是一个难以逾越的鸿沟,这也就意味着这些企业需要打破原有的生产方式、生产逻辑、生产形式,从零开始,从无到有,生产出新颖的、原先没有的新事物。

    正如布莱克·马斯特斯的《从0到1:开启商业与未来的秘密》中讲到,在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。

    04

    唯有热爱,才能迅速发展

    热爱,否则无可救药;热爱可抵岁月漫长,强大的热爱能解决大部分的企业问题,只有老板足够热爱,才能为企业的发展不断注入活力,而不是任由企业随波逐流、随遇而安。

    乔布斯曾说:“成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。如果你还没有找到,那么继续找,不要停下来。”强大的热爱是建立企业内部强大信念体系的前提,只有拥有强大的信念体系,才能激励员工和老板一起坚信企业发展的未来,一起合力攻克企业遇到的难题,才能建立一个强大并不惧挑战与失败的团队。

    THE END

    能够看到这的朋友们一定希望继续阅读下去吧,这篇文章还有后续,文章内容来自于管理专家方永飞老师讲授的《互联网时代下的企业管理新模式》课程,课程细致剖析新商业文明下,管理者将会面临的新挑战和突破,帮助学员通过理论知识和实际案例,掌握不同的企业发展阶段对管理者的发展认知。

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