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  • 开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》

  • 来源/作者:亚搏体育平台官网会
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2021-01-13 10:17:35
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    企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程,是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器;同时,企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力,作为推动企业发展和增长的引擎,指引并保障企业的目标落地。

    ——方永飞

    沙龙课程正式开始,新年布新局,如何做企业落地,5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。

    第1课时

    新年布新局,战略要到位 

    三大战略盘点

    1

    年初,人才盘点

    2

    年中,财务盘点

    3

    年末,战略盘点

    BLM战略规划工具

    BLM(Business Leadership Modelm,业务领先模型,俗称别乱摸)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。

    战略与战术

    1

    何为战略,何为战术

    战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一

    2

    战略与战术的区别

    战略是方向+商业模式,战略的第一要素是坚定初心

    战术是方法+工具

    第二课时  领先的战略——BLM模型

    1

    领先的战略——企业的愿景和目标

    1

    愿景:企业创始人的魂

    2

    战略目标

    3

    企业目标

    第三课时

    先谋而后动,行动则必成

    战略规划三步骤

    1

    战略:明确战略方向(经营目标)

    2

    策略与组织:制定策略方法(7大策略细化方法)

    3

    组织与执行:有效跟踪执行(目标分解 跟踪体系)

    两大战略目标规划

    1

    经营目标

    2

    发展目标

    第四课时

    先谋而后动,行动则必成

    以市场策略为例,在制定市场策略时,我们可先制定市场目标

    制定好市场目标以后,再进行市场体系搭建。

    第五课时

    战略解码,助力企业战略落地

    1

    目标跟踪体系

    2

    执行跟踪体系

    3

    常见战略解码工具——BSC

    新型战略解码工具——必须打赢的战

    Q:

    什么是必须打赢的战

    非打不可,输不得,是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的,并能影响整个公司范围,需要在公司范围内调动资源才能达成的。

    Q:

    必须打赢的仗示例

    Q:

    从哪些维度描述必须打赢的仗

    是什么

    衡量标准

    阻碍因素

    有利因素

    成功的样子

    推荐

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