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  • 【亚搏体育平台官网会EMBA】张顾严,凭“实例”让情怀落地,《非物质有效激励》方式完美演绎

  • 来源/作者:亚搏体育平台官网会
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2020-11-19 10:58:45
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    企业家深思,如何打造充满温情的企业形象。转变与员工的沟通方式,展现一个更加开放、阳光、负责任的企业形象,以软实力赢得员工的了解、理解,乃至信任与尊重。亚搏体育平台官网会特邀实战派管理点评专家——张顾严老师坐镇亚搏体育平台官网会——《非物质有效激励》与大家剖析奥秘、分享智慧。

    前言

    非物质有效激励很多人的第一反应是不花钱,实际上世界上不花钱的东西是不存在的。而花同样的钱办不同的事,这是可以存在的。拿同样的钱去产生不同的效益,这才是我们管理者应该去思考的问题。

    本期私董会的整体模式

    围绕:“一、激励方式优化的管理前提;二、激励的误区;三、如何设计非物质有效激励”三个主题,通过张顾炎老师的亲身案例分享,引导会员思考,通过思考在思路中去拓展提升。整场活动内容由精彩真实的故事来演绎,故事与故事相互跳跃,相互联系,相互衍生,听到的是故事,落地的是情怀。(有些私董会错过了就真的错过了,小编难以还原,情怀是我的,结论是你的,问你要不要。)

    为什么要谈激励?

    1、社会制度影响企业治理。知之者不如好之者 ,好之者不如乐之者。

    同样的钱起到不同的效应,需求分析是关键。

    2、人对任何事物都有一个惯性,获得的东西必须随着时间的增加而增加。

    3、法律和制度是很苍白的,只对认同它的人起效。

    一、激励方式优化的管理前提

    1、站在对方的角度考虑问题。

    2、重视团队组合构建,把握员工个性特点,分配适合岗位。

    3、行为文化即行为激励,下属不听你说了什么至看你做了什么。

    个例解释:

    马太效应式的激励——你有很多我就给你更多的,很多企业在做激励过程中,只针对一两个特别突出的人,有限的钱给不同的人或者以不同的方式给,它的效果是不一样的。

    以职代赏式的激励——光给职位不给福利不授权式的激励

    期望过高式的激励——个人诉求不一样的时候就必须考虑为什么己所不欲勿施于人。

    经典案例提炼:

    悟空型:强大企图心,业务能力强,现实,重名利,别跟我说废话,跟我讲结果就行,个性急躁。

    唐僧型:矫情,不管你爽不爽,看到你不爽我就放心了。要求苛刻,完美主义,因为苛刻就有了下属工作成长的空间。

    猪八戒:需求少,要的平,做人没心没肺,做事没轻没重。在公司中经常迟到,且迟到理由不可理喻的人就是八戒型。八戒要感觉,讲笑话只是为了证明自己能讲笑话,上班早到只是为了得到表扬。人在性格成形之前很多都是八戒型个性,没心没肺,活着不累。人不坏,变化特别快。绝对不能做财务、行政、需要有持之以恒能力的工作,八戒不能做

    沙僧:做团队的调和剂,“大师兄你别跟师傅过不去了。”“二师兄打妖怪都得靠大师兄。”“ 你别在师傅面前说他不好。”“师傅,你就行行好别念了。”目的团结团队。

    八戒型个性不适合做绝对不能做财务、行政、需要有持之以恒能力的工作。做领导一般需要具备悟空和唐僧的性格。做大事要兼具沙僧的性格,处变不惊。

    鉴别小策略:今天晚上吃什么? 八戒 ——思考过程:“吃火锅太赞了,烧烤也很棒,最好又可以喝粥。”犹豫不决,什么都想吃。 唐僧 ——思考过程:"火锅好吃不过不大卫生,烧烤容易上火,喝粥又容易饿",不断思考,力求完美 。老沙——吃什么都行,随便 。孙悟空——思考过程:“感觉随便吃一点,吃完还有事呢。”

    需求分析

    八戒要感觉,唐僧要尊重 ,悟空要名利,沙僧要关怀。

    在私董会接近末尾,张顾严老师最后一个“知行合一”,发人深思。在此希望各位企业家真正身体力行“视野远一点,做事实一点,对员工好一点”,用实际行动让情怀落地。亚搏体育平台官网私董会下期,我们不见不散。

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